会议听取了机关各部室、各专业分公司上半年重点工作完成情况、当前工作中存在的问题和不足、及下半年重点工作的思路和措施。各分管领导对分管的单位和工作进行了全面点评，并对下一步工作提出了具体要求。

张鸿鹄表示，当前外部环境复杂严峻，公司已登录以稳健发展为主的转型期。要做到经营破局，就要把握好市场营销与公司生产管控、内控管理的关系；要练好“内功”，积蓄力量，强化企业核心竞争力。针对下一步工作他指出，要加强项目管理力度，特别要加强项目安全生产，提高项目管理水平，确保项目风险可控；充分利用人才资源，合理安排项目人员，特别要加强待岗人员的安置工作，并加强系统化、专业化培训，使其转化为人力资本；要深入推进对标专项行动，加强与对标企业的交流学习；要加强部门之间、部门与项目之间的沟通联动，及时反馈项目动态信息；要有序推进制度建设工作，优化管理流程，提高公司运行质量。他要求，各单位要主动作为、勇于担当，做到知行合一，管理全覆盖。

公司党委书记、董事长杨光余做总结发言。他表示，上半年的工作对照年初计划，有序推进且具有成效，但差距尚在。他首先结合市场环境和行业发展，对公司当前营销工作的现状做出正确评价，并表示营销工作的重点仍是提高订单增量和质量。在部署下半年工作时，他强调：一要强化内控管理，充分利用“空档期”梳理、堵塞管理漏洞；二要理顺项目一体化管理流程，完善全链条、全方位、全环节管理程序；三要完善成本管控体系，明确相关部门职能职责；四要细化重点项目和风险项目管控措施，做到有重点的管理；五要做好项目结算、收款及债权债务清理等系列工作，专题研究项目情况，加大收款力度，有序推进项目债权债务清理。六要保证管理落实落地，整合监督资源，完善监督系统，严格执行规章制度。

最后，杨光余强调，针对公司当下的困境，公司中干要正确认识、勇于面对困难，全司职工更要鼓足信心，凝心聚力，同舟共济，狠抓落实，全力推进各项工作做精、做细、做实。